Всемирный клуб петербуржцев опубликовал список финалистов «Золотого Трезини-2024». В этом году на соискание ежегодной архитектурно-дизайнерской премии было подано 1318 проектов из 55 стран. Экспертный отбор на соответствие положению о премии прошли 865 заявок. По результатам работы Отборочной комиссии в шорт-лист вошли 54 проекта из 12 стран, представленных архитекторами, дизайнерами, реставраторами, студентами, а также представителями смежных творческих профессий — от театральных художников до мастеров архитектурной керамики. Среди участников — как признанные мастера, так и талантливые дебютанты из Аргентины, Доминиканской Республики, Индии, Ирана, Италии, Ливана, ОАЭ, Португалии, России, Таиланда, Тайваня и Узбекистана. Имена победителей по традиции будут объявлены в торжественной обстановке в Государственном Эрмитаже.
«Мы искренне поздравляем финалистов 2024 года! Уровень проектов, попадающих в шорт-лист, заметно вырос: сейчас время, когда мир стремительно меняется, и архитектура отражает эти перемены, — отметил председатель оргкомитета «Золотого Трезини» Павел Черняков. — Многие проекты из нашего шорт-листа — это не просто здания, интерьеры, выставки или декорации, а художественные манифесты, выраженные в архитектурной форме. Они затрагивают наши чувства и эмоции, заставляя по-новому взглянуть на окружающую среду и переосмыслить наше место в ней».
За «архитектурный Оскар» в основных номинациях будут бороться, среди прочих, новое здание Государственной Третьяковской галереи в Москве, Музей Вселенной в Карнатаке (Индия), Музей драгоценных минералов Якутской земли (Якутия), отреставрированная колокольня Николо-Богоявленского Морского собора в Санкт-Петербурге, постиндустриальный парк «Бетонные сады Острогожска» в Воронежской области, грот из алюминия в Таиланде, проект аэропорта в Левашово (Санкт-Петербург), Центр устойчивого развития уезда Пэнху на Тайване, павильон «Атом» на ВДНХ и частная вилла Atlasi в Тегеране (Иран).
В шорт-листе номинаций для музейных и театральных художников, а также скульпторов — сценография спектакля «Почтальон из Лонжюмо» в театре «Новая опера» (Москва), выставка «Город-герой Ленинград» в ЦВЗ «Манеж» и памятник слепым слухачам в Санкт-Петербурге, памятник авиаконструкторам Николаю Камову и Михаилу Милю в Иркутске и другие выдающиеся работы.
Студенческие заявки в списке финалистов представлены проектами будущих архитекторов из Владимира, Казани, Пензы, Санкт-Петербурга, Саратовской области и Порту (Португалия).
Полный список финалистов опубликован на сайте премии https://www.goldtrezzini.ru.
Впереди — голосование международного жюри, в состав которого входят более 200 экспертов из 33 стран. Жюри выберет по одному победителю из трех финалистов в каждой из 18 основных номинаций.
Церемония награждения лауреатов состоится 15 ноября в Государственном Эрмитаже, на сцене Эрмитажного театра. Победители получат дипломы и позолоченные статуэтки Доменико Трезини. Их работы пополнят коллекцию Музея истории Санкт-Петербурга и будут выставлены на ежегодной экспозиции в Петропавловской крепости. Авторы проектов из шорт-листа, не вошедших в число победителей, получат дипломы финалиста.
На церемонии также будут объявлены лауреаты специальных наград: статуэток «Хрустальный Трезини», «Керамический Трезини», «Приз зрительских симпатий», медали «Дух Петербурга», премии Лазаря Хидекеля и ряда других. Кроме того, оргкомитет премии присудит специальные дипломы — от платиновых до бронзовых — призерам «Золотого Трезини».
Прием заявок на VIII Международную премию «Золотой Трезини» стартует в феврале 2025 года.
«Строим Дом» — драйвер развития малоэтажного строительства Петербурга и Ленобласти, социально значимое мероприятие. Вход для посетителей бесплатный, посещение семинаров и мастер-классов свободное. Это возможность получить консультации по юридическим аспектам, по ипотечному кредитованию, по работе с эскроу-счетами, по безопасному частному строительству. «Строим Дом» — это традиционное событие и большой праздник в сфере строительства, проходит с 2008 года весной и осенью.
Экспозиция насчитывает не менее 200 стендов компаний. Вместе с ростом экспозиции и количеством посетителей, растет и деловой потенциал выставки. Программа семинаров и мастер-классов – это выступления от экспертов в сфере строительства, инженерии, ремонта, интерьера. Стоимость строительных и отделочных работ, материалов постоянно растет, растёт и цена ошибок. Типовые ошибки хорошо знакомы опытным строителям, архитекторам, дизайнерам, консультации экспертов помогут не переплачивать за переделки.
Директор выставки Александр Пудиков отмечает: «Мероприятие помогает посетителям решить их проблемы с дизайном, ремонтом, проектированием, строительством, мебелью, отделкой, подведением инженерных коммуникаций, отоплением и ландшафтом. Философия проекта очень проста. Это выставка, где вы можете купить понравившуюся вазу, камин, стол, стул прямо со стенда, заказать изделие другого цвета на завтра, купить готовый дом в коттеджном посёлке или заказать его строительство под ключ».
Партнёры мероприятия:
Генеральный спонсор — Компания Starkwood
Генеральный партнер — ООО «КНАУФ ГИПС»
Бизнес-партнёры: «ЛСР. Стеновые»; компания Герметик Снаб Сервис. Напыляемый утеплитель POLYNOR,
Производитель электрооборудования Daccord® (ранее Legrand) снизил цены на лимитированный ассортимент импортного силового оборудования, выпущенного под маркой Legrand.
Продукция европейского качества с высокими техническими характеристиками, которую отличает компактность, удобство монтажа, установки и обслуживания – фирменный уровень бренда Legrand. Широкая номенклатура позволяет укомплектовать изделия (ГРЩ, ВРУ, РЩ, ЩО и т.п.) в сборе под различные задачи и требования. На продукцию распространяется двухлетняя гарантия от Daccord (ООО «ДАККОР»).
“Для наших партнеров это возможность приобрести силовое оборудование, произведенное на самых современных производственных площадках, соответствующее высоким мировым стандартам качества, по выгодным ценам. Daccord как преемник Legrand сопровождает всё оборудование необходимой документацией на русском языке и сертификатами соответствия, а также гарантирует его сервисное обслуживание”, – рассказал Вячеслав Максимов, директор по продажам ООО “ДАККОР”.
Производителям низковольтных комплектных устройств (НКУ), электрикам, монтажникам и другим профессионалам электротехнического рынка Daccord предлагает премиальные комплектующие европейского производства для сборки НКУ: автоматические выключатели, пускорегулирующую аппаратуру, оборудование пассивной коммутации, светосигнальное и монтажное оборудование, кабельные аксессуары, оболочки для НКУ и пластиковые щитки и многое другое.
Ассортимент силового оборудования Legrand по сниженным ценам уже в наличии у партнеров компании Daccord.
С 22 по 24 октября в МВЦ «Крокус Экспо» состоится 23-я Международная выставка промышленных насосов, компрессоров и трубопроводной арматуры, приводов и двигателей PCVExpo. Организатор – компания «МВК», соорганизаторы: Российская ассоциация производителей насосов (РАПН) и Научно-промышленная ассоциация арматуростроителей (НПАА). Выставка проходит при поддержке Минпромторга РФ.
PCVExpo-2024 представит широкий выбор новинок промышленного оборудования: насосы для нефтегазовой, химической, фармацевтической, пищевой и других отраслей, все виды компрессоров и электродвигателей, запорную и трубопроводную арматуру, уплотнители и комплектующие от российских и зарубежных производителей.
Более 200 компаний из России, Китая, Беларуси Турции, Индии и Швеции представят продукцию на площади более 8 000 м². В числе участников: 50 производителей насосного оборудования, 56 производителей и дистрибьютеров арматуры, 7 производителей приводов и двигателей. Экспозиция компрессорного оборудования в этом году станет самой большой за всю историю проведения выставки: 33 компании представят свою продукцию на площади 1030 м².
Официальный спонсор: Машиностроительный завод «Поток».
Спонсор регистрации: международный промышленный холдинг Dalgakiran.
Генеральный радиопартнер: Business FM.
Партнеры выставки: МГТУ им. Баумана, Союз «Электромашиностроение».
Участники PCVExpo
Машиностроительный завод «Поток» представит на выставке промышленные насосы Zvezda RUS, дизельные и электрические насосные станции, шланги и шланговые системы, быстросборные водоводы, станции антигололедного и обеспыливающего смачивания и системы перемешивания, аэрирования и внесения стоков.
Международный промышленный холдинг Dalgakiran продемонстрирует на выставке поршневые компрессоры высокого давления серии DDK и винтовые масляные компрессоры серии IMPETUS.
На стенде «Группы ГМС» будут представлены погружные скважинные насосы серии Ciris, погружные электродвигатели серии ДАП для скважинных насосов, многоступенчатые вертикальные насосы серии Boosta, консольно-моноблочные насосы серии Kordis.
МГТУ им. Баумана совместно с компанией НПО «Неолит Пром» впервые представят разработанные студентами кафедры машиностроения погружные дренажные и канализационные насосы бытового и промышленного назначения.
Компания «Соптех» продемонстрирует асинхронные электродвигатели переменного тока, предназначенные для использования в составе частотно-регулируемого привода.
Компания «Термоформ» представит на выставке трубопроводную арматуру: шаровые полнопроходные ковано-литые краны и дисковые затворы, применяемые в качестве запорно-регулирующих устройств на трубопроводах.
Компания «Волгограднефтемаш» — производитель технологического оборудования для газовой, нефтяной, нефтехимической и атомной отраслей промышленности — представит консольные насосы, а также двухопорные одно-, двух- и многоступенчатые насосы для перекачивания различных рабочих сред.
Компания Versus Kompressoren продемонстрирует на выставке винтовые маслозаполненные компрессоры серии ZUV с прямым приводом, предназначенные для крупных производств и интенсивной работы.
Компания «Тримикс» — официальный дистрибьютор китайского завода JunYu —представит двухвинтовые жидкостные и мультифазные насосы, произведенные по технологиям завода ITT Bornemann.
Впервые в выставке PCVExpo примут участие компании: Answk Technology, Baysar, Russian Automotive Components (RAC), «Соптех», «Тех-Лонг», «АлтайБурМаш», «Веха-Плюс», «Вириал», «Всё для АЗС», «Газсерф», ЗТА «Кайбо», «Термоформ», «Тапфло», НИЦ «Курчатовский институт» – ЦНИИ КМ «Прометей», «Налко Трейдинг», «Ново-Вятка», «ОНХ Системс», «ОТК», «РИВЗ», «Родонит», «Румикс Сервис», «Рунитор», «Тримикс», «ФНБ Инжиниринг», «Эир Парт», МГТУ им. Баумана, «Кронос Технология», «СиТерра».
Полный список участников можно посмотреть по ссылке https://www.pcvexpo.ru/ru-RU/about/exhibitor-list.aspx
Деловая программа: 3 дня тематических сессий о достижениях и перспективах отечественного насосостроения и арматуростроения
Стратегическая сессия «Защита отечественного рынка промышленной продукции. Изменение подходов к сертификации» станет главным деловым мероприятием первого дня выставки PCVExpo. В качестве спикеров на сессии выступят: М. В. Кузнецов, директор департамента машиностроения для топливно-энергетического комплекса Минпромторга; С. И. Морозов, член президиума РПС; Е. Солодченков, исполнительный директор РАПН; И. Т. Тер-Матеосянц, исполнительный директор НПАА; И. А. Фомченко, председатель Союза «Электромашиностроение».
В рамках Научно-практической конференция «Конструкторские и технологические инновации в арматуростроении» (INNOVALVE – 2024) пройдут тематические сессии, посвященные анализу текущей ситуации на рынке трубопроводной арматуры, реинжинирингу в условиях санкций, инженерии поверхности стальных деталей методами химико-термической обработки, производству пожарных гидрантов с системой двойного запирания.
Международная научно-техническая конференция «ECOPUMP-RUS’2024. Энергоэффективность и инновации в насосостроении» будет посвящена исследованиям, передовым разработкам и организации серийного производства насосов.
Тематические сессии, затрагивающие различные аспекты разработки, производства, поставок и сертификации компрессорного, насосного оборудования и трубопроводной арматуры, будут проходить в течении всех трех дней деловой программы выставки.
Спикерами деловой программы выступят представители профессиональных ассоциаций и отраслевых союзов, профильных государственных структур, научно-исследовательских институтов, а также эксперты ведущих компаний-производителей.
В рамках деловой программы традиционно состоится награждение лауреатов премии в области насосостроения «Живой поток» и лауреатов премии «Почетный арматуростроитель».
Подробнее о деловой программе — https://www.pcvexpo.ru/ru-RU/business-programme/events2024.aspx
Даты и время работы выставки для посетителей: 22 октября: 10:00 – 18:00
23 октября: 10:00 – 18:00
24 октября: 10:00 – 16:00
Место проведения:
Москва, МВЦ «Крокус Экспо», павильон 1, зал 4.
Как добраться — https://www.pcvexpo.ru/ru-RU/about/venue.aspx
Выставку можно посетить бесплатно, получив электронный билет по промокоду asninfo24. Количество билетов по промокоду неограниченно.
С 22 по 24 октября 2024 года в МВЦ «Крокус Экспо» состоится 9-я Международная выставка промышленного котельного, теплообменного и электрогенерирующего оборудования Heat&Power.
Heat&Power — значимое мероприятие для предприятий всех отраслей, на котором можно ознакомиться с последними новинками оборудования для тепло и электрогенерации. В рамках деловой программы вы узнаете о текущем состоянии, перспективах развития малой энергетики и успешных проектах.
На выставке будут представлены крышные и модульные котельные, котлы, мини-ТЭЦ, парогенераторы, дизельные и газопоршневые электроустановки, теплообменники и тепловые пункты, системы КИПа, запчасти и сервисное обслуживание для европейского оборудования, теплоизоляционные материалы и многое другое.
В одном зале с Heat&Power будет проходить 22-я Международная выставка газобаллонного, газозаправочного оборудования и техники на газомоторном топливе GasSuf.
Даты и время работы выставки для посетителей: 22 октября: 10:00 – 18:00
23 октября: 10:00 – 18:00
24 октября: 10:00 – 16:00
Место проведения:
Москва, МВЦ «Крокус Экспо», павильон № 1, зал № 1.
Как добраться — по ссылке https://www.heatpower-expo.ru/ru-RU/about/venue.aspx
Экспозиция Heat&Power
Новинки оборудования и технологий для тепло- и электрогенерации на выставке Heat&Power продемонстрируют компании из России, Беларуси, Турции и Китая. На стендах будет представлено 45 единиц оборудования: станции ДГУ и ГПУ, котлы, теплообменники, вспомогательное оборудование.
Турецкая компания Gucsan Machine & Boiler Company впервые представит на российском рынке свою продукцию: паровые, водогрейные и термомасляные котлы различной конструкции, работающие на разных видах топлива.
Завод Teplo — российский производитель тепло- и парогенераторов, промышленных котлов и котелен — продемонстрирует на выставке теплогенератор ТГВ-150 и термомасляный котёл КТМ-0,15.
Компания «Агуна» — разработчик и производитель газовых водогрейных котлов и блочных автоматизированных котельных — продемонстрирует конструкцию из двух промышленных водогрейных котлов ACS Classic на 300 и 500 кВт.
В этом году на выставке 15 компаний представят более 30 единиц ГПУ и ДГУ. Среди них «Альфа Балт Инжиниринг», «ДВС Ресурс», «Энджен», НПФ «ФИТО», «ГринТех Энерджи», «Рус Шенькай Нефть», «ГенМастер», «Тех-Крейт», Weichai, ЯМЗ, «Волжские индустриальные двигатели», «Нойтэк», EastMax, Evotec.
На стенде «Рус Шенькай Нефть» и «Генмастер» будет представлена самая большая на выставке 28-тонная газопоршневая установка.
На стенде «Альфа Балт Инжиниринг» можно будет увидеть газопоршневую электроустановку Guangxi Yuchai Marine and Genset Power мощностью 1100 кВт и дизель-генераторную установку модель YUCHAI мощностью 1000 кВт.
Компания EastMax продемонстрирует ДГУ Deutz.
Впервые в выставке Heat&Power примут участие компании: «Эмис», Gucsan Machine & Boiler Company, «ХС-Наука», «Топ Лубрикантс», «Сервис Юнит», «EastMax», «Тех-Крейт», «Теплоагрегат», «ПК Теплосила», «МиК-Изол», «Варм».
Полный список участников — по ссылке https://www.heatpower-expo.ru/ru-RU/about/exhibitor-list.aspx?aliaspath=%2fabout%2fexhibitor-list
Деловая программа
Впервые в рамках деловой программы выставки Heat&Power пройдет конференция главных механиков, энергетиков и инженеров промышленных предприятий России «Мехатон». На конференции будут обсуждаться ключевые проблемы, с которыми сталкиваются службы главного механика и главного инженера промышленных предприятий и производители оборудования в новых условиях рынка.
Ассоциация участников отрасли центров обработки данных станет организатором панельной сессии «Энергоснабжение и энергоэффективные технологии для ЦОД», на который будут обсуждаться требования современных ЦОД к энергоснабжению, проблемы подключения к сетям, а также возможности и перспективы утилизации тепла ЦОД.
Стратегическая сессия «Собственная энергетика в текущих условиях регулирования: задачи и перспективы» будет посвящена вопросам текущего положения дел в отрасли малой распределенной энергетики России: регуляторным барьерам и ограничениям, с которыми столкнулись отечественные инжиниринговые компании, а также новым стимулам развития отрасли в условиях изменения государственной политики в области регулирования электроэнергетики
В докладе директора «Центра правовой поддержки в энергетике» Елены Прониной «Правовые аспекты реализации электроэнергии от объектов собственной генерации: риски и возможности» будут рассмотрены правовые и экономические риски бизнеса при реализации мероприятий по технологическому присоединению, а также судебная практика и алгоритмы управления правовыми рисками на предприятиях.
Национальное агентство по энергосбережению и возобновляемым источникам энергии (НАЭВИ) проведет панельную сессию «Энергоснабжение удаленных и изолированных территорий: внедрение современных технологий локальной генерации. Роль государства и бизнеса», в рамках которой будут обсуждаться возможности развития распределённой генерации, в том числе технологии для удаленных и изолированных территорий на основе территориально доступных ресурсов, включая возобновляемые источники энергии.
Также в программе: презентация X Международной премии «Малая энергетика – большие достижения»; панельная сессия «Промышленная генерация: вчера, сегодня, завтра», практическая сессия «Собственные энергоцентры: энергоэффективность и энергосбережение с использованием объектов собственной генерации. Реализация проектов и управление энергообъектами», тематическая сессия «Энергоэффективные, экологичные и перспективные технологии в теплоэнергетике».
Партнерами деловой программы выступят: Ассоциация малой энергетики, Национальное агентство по энергоснабжению и возобновляемым источникам энергии (НАЭВИ), Ассоциация «Энергоинновация», Общероссийская общественная организация «Деловая Россия», Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики, инженерное сообщество «Мехатон», Ассоциация участников отрасли центров обработки данных.
Подробнее о деловой программе — по ссылке https://www.heatpower-expo.ru/ru-RU/business-programme/programme-2024.aspx
Выставку можно посетить бесплатно, получив электронный билет по промокоду asninfo24. Количество билетов по промокоду неограниченно.
14 ноября 2024 года Екатеринбург принимает форум, посвященный исключительно строительству и проектированию промышленных объектов.
Всероссийский форум Industrial construction/Industrial design (ICID forum – 2024) распахнет свои двери для сотрудников строительных и проектных компаний, а также промышленных организаций, отвечающих за ремонт, реконструкцию, строительство и проектирование.
Форум будет полезен исполнителям работ для пополнения портфеля заказов, заказчикам – для обмена опытом с коллегами. И той, и другой стороне – для совершенствования законодательства в лучшую для них сторону.
Подрядчики, строители и проектировщики, могут познакомиться с будущими объектами, видами работ, которые готовы передать для подряда ведущие промышленные компании. А представители промышленных предприятий узнают об опыте коллег. Среди выступающих – заказчиков: «Уральский завод гражданской авиации», «Технониколь», «Апатит» («ФосАгро»), «Исток» («Росатом»), «Норникель», «Газстройпром», «Федеральная пассажирская компания», «Чепецкий механический завод» («ТВЭЛ» госкорпорации «Росатом»), «Шанхайская Организация Строительно-Производственной Индустрии», «Горнопромышленный холдинг».
Одна их ключевых задач форума – решение системных проблем в строительстве и проектировании. Президент России поручил Правительству провести ревизию регулирования в промышленном строительстве. В Правительстве РФ заявили: сроки строительства промышленных объектов должны сократиться на 40%, затраты на строительство — на 20%.
На форуме каждый участник сможет рассказать о трудностях, которые мешают в работе, о необходимости изменения или о введении конкретных норм в проектировании и строительстве, о том, как ускорить промышленное строительство и проектирование, как сделать вашу работу еще эффективнее.
Предложения участников форума будут собраны в итоговую резолюцию и отправлены в исполнительные органы власти России для реализации.
География форума включает тысячи участников из разных регионов России и стран СНГ. Остается немного мест для участников. Поэтому для того, чтобы попасть на форум, просим зарегистрироваться до 30 октября 2024 года.
Организаторами форума выступают СРО «Уральское объединение строителей», СРО «Лига проектных организаций» при поддержке Минппромторга России, Ассоциации «Национальное объединение строителей», «Центра стратегических разработок», компании «К4».
Участие бесплатное. Программа форума и регистрация на сайте www.стройпромка.рф.
Котельную района «Амурсельмаш» в Белогорске подключили к системе приема, хранения и регазификации сжиженного природного газа (СПХР) в рамках Петербургского международного газового форума–2024. В режиме телемоста новые объекты газоснабжения и газификации запустили в 25 регионах России.
В церемонии запуска в Санкт-Петербурге приняли участие Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер, Министр энергетики РФ Сергей Цивилев, генеральный директор «Газпром гелий сервис» Любовь Бриш, Губернатор Амурской области Василий Орлов и другие главы российских регионов.
«Котельная в Белогорске уникальна — она единственная в регионе, которая будет работать на сжиженном природном газе. Это пример, как можно газифицировать территории, которые находятся далеко от магистрального газопровода. Пригодный для транспортировки на большие расстояния газ производит комплекс по сжижению природного газа, который в прошлом году начал работать в Свободненском районе. Опыт газификации котельной в Белогорске мы планируем применить и в других территориях области, чтобы как можно больше предприятий, и не только в ЖКХ, но и в других сферах можно было перевести на экологическое топливо», — сказал Василий Орлов.
Котельная в Белогорске станет шестой в области, работающей на газе, ранее уже запущены три котельные в Свободном и по одной в Циолковском и Благовещенске.
Проект нового СП «Тепловая защита зданий. Основные положения» размещен для публичного обсуждения на сайте Росстандарта.
Документ является результатом переработки и гармонизации СП 50.13330.2024 «СНиП 23-02-2003 Тепловая защита зданий», СП 131.13330.2020 «СНиП 23-01-99* Строительная климатология» и ГОСТ 30494-2011 «Здания жилые и общественные. Параметры микроклимата в помещениях» в рамках перехода на параметрическое нормирование.
Свод правил устанавливает цели, задачи и ключевые требования, которые должны быть выполнены при проектировании тепловой защиты.
«Проект документа подготовлен с учетом методологии перехода на параметрическое нормирование в строительстве на территории Российской Федерации в области тепловой защиты зданий. Это один из первых документов, в тексте которого определены и установлены верхнеуровневые требования безопасности к объекту, а проектировщик в ходе реализации проекта может выбрать из множества альтернативных решений наиболее эффективные. Из документа исключены положения, не влияющие на безопасность объекта», — подчеркнул замминистра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко.
В проект свода правил включены восемь тематических разделов и три приложения, учтены изменения в законодательстве Российской Федерации. Важно отметить, что акцент в документе сделан на ключевых требованиях. Таким образом, появится возможность более гибко подходить к выбору конкретных проектных решений при проектировании тепловой защиты зданий и сооружений с учетом передовых технологий. При этом в развитие СП «Тепловая защита зданий. Основные положения» планируется разработать СП «Тепловая защита зданий. Правила проектирования», который, в свою очередь, будет содержать положения, обеспечивающие соблюдение ключевых требований.
«В этом году для достижения целей, определенных в Стратегии развития строительной отрасли и ЖКХ РФ до 2030 года, ФАУ «ФЦС» совместно с профессиональным сообществом проводит реструктуризацию действующих технических требований. Это необходимо для системного перехода к альтернативным, гибким вариантам достижения нормативных требований в проектировании и строительстве, а также эффективного внедрения инноваций в нашу отрасль. Подготовка документов ведётся, в том числе с учетом результатов научно-исследовательской работы «Разработка методологии применения параметрического метода в системе технического регулирования в строительстве для постепенной замены предписывающего метода нормирования», проведенной в 2023 году и определившей методологию перехода к параметрической системе», — уточнил директор ФАУ «ФЦС» Андрей Копытин.
Статья посвящена исследованию принципов создания комплексных систем управления строительными процессами на основе сквозного планирования и диспетчеризации. Рассматривается современный контекст цифровизации управления строительством как альтернатива традиционным решениям. Раскрывается сущность сквозного планирования как метода формирования единой модели строительных работ, а также роль диспетчеризации как инструмента оперативного управления выполнением строительных процессов. Проанализировано проблемное поле внедрения цифровых систем управления строительством и сформулированы требования к системе как к инженерной системе управления. Предложены принципы и подходы построения комплексной системы управления строительными процессами, разработана информационная модель системы. На основе экономической модели выполнен сравнительный анализ эффективности традиционных решений и системы сквозного планирования и диспетчеризации. Полученные результаты подтверждают целесообразность внедрения комплексных систем управления строительством для повышения управляемости и экономической эффективности реализации строительных проектов.
Введение
Происходящая на протяжении последних лет цифровая трансформация строительной отрасли становится одним из фундаментальных факторов повышения эффективности реализации инвестиционно-строительных проектов. В части последних, особый интерес представляет феномен увеличивающейся сложности проектирования и усиления требований к качеству его реализации; регламентация и стандартизация деятельности строительных организаций становится все более выраженной, в связи с чем проявляется повышенная необходимость одновременного управления сроками, стоимостью и качеством без их ущерба друг другу. Закономерно, особую актуальность приобретает разработка комплексных систем управления строительными процессами, основанных на принципах сквозного планирования и оперативной диспетчеризации.
Стоит отметить, что традиционные подходы к управлению строительством, основанные на построении статичных календарно-сетевых моделей и периодическом контроле выполнения работ, все в меньшей степени соответствуют современным условиям реализации проектов. Как отмечают O. Madubuike, C.J. Anumba и R. Khallaf, существующие методы планирования, как правило, не обеспечивают постоянной обратной связи между фактическим ходом работ и плановыми показателями, что приводит к запаздыванию принимаемых решений и накоплению отклонений по срокам и ресурсам. В конечном счете инерционность управления приводит к снижению эффективности проекта [3]. При этом современный этап развития строительной отрасли характеризуется активным внедрением цифровых технологий, которые позволяют осуществлять сквозное планирование, учитывать факторы времени, сроков и стоимости проекта, повысить управляемость последнего. Причем, как признается, важным обстоятельством развития сквозного планирования является его интеграция с механизмами диспетчеризации, которые делают возможным оперативное управление выполнением строительных процессов. Диспетчеризация ориентирована на работу в режиме, близком к реальному времени, и предполагает непрерывное сопоставление плановых и фактических данных с последующей корректировкой заданий, ресурсов и последовательности работ, что, как подчеркивают Y. Yang, C. Chen, X. Liu и Z. Zhang, позволяет перейти к системному управлению потоками работ и ресурсов (что является необходимым условием повышения эффективности строительных проектов) [10]. В совокупности изложенные обстоятельства обусловили актуальность настоящего исследования и определили его цель.
Цель исследования – обоснование принципов построения комплексных систем управления строительными процессами, ориентированных на интеграцию сквозного планирования и диспетчеризации, а также выявление предпосылок их эффективности по сравнению с традиционными подходами управления строительством.
Теоретические и прикладные аспекты сквозного планирования и диспетчеризации в управлении строительными процессами
Сквозное планирование в строительстве целесообразно рассматривать как методологию формирования и поддержания единой модели работ, которая охватывает все уровни управления проектом. Принципиальной особенностью сквозного планирования является декомпозиция работ и сохранение временной и ресурсной связности между уровнями планирования, что позволяет обеспечивать согласованность целей и действий всех участников строительного процесса. Так, например, C.P. Schimanski, C. Marcher, G.P. Monizza и D.T. Matt, справедливо указывают, что переход к иерархической модели, состоящей из фазового, недельного и краткосрочного планирования, позволяет обеспечить прямую связь между стратегическими целями проекта и фактическими производственными заданиями. При этом особое внимание уделяется формированию надежных планов выполнения работ, основанных на реальных производственных возможностях и ограничениях строительной площадки, а не исключительно на нормативных расчетах [7].
Итак, в отличие от классического подхода сквозное планирование предполагает постоянную актуализацию планов с учетом фактического хода работ. Неотъемлемую роль в этом играет и диспетчеризация.
Диспетчеризация строительных процессов представляет собой совокупность действий, направленных на координацию, корректировку и синхронизацию выполнения строительных операций в режиме, близком к реальному времени (т.е. на управление ими). Основной задачей диспетчеризации является контроль исполнения заданий и управление причинно-следственными связями между работами, ресурсами и временными параметрами. В рамках диспетчеризации осуществляется перераспределение ресурсов, изменение последовательности операций, уточнение сроков и корректировка заданий в ответ на возникающие отклонения.
С теоретико-методологической точки зрения важным вкладом в развитие данного подхода вносят исследования M. Rogalska, Z. Hejducki и P. Kostrzewa-Demczuk, в которых управление строительными процессами рассматривается через призму каузального моделирования. По мнению авторов, эффективность диспетчеризации напрямую зависит от способности системы выявлять и анализировать причинно-следственные связи между событиями строительного процесса – задержками поставок, простоями техники, изменениями фронта работ или дефицитами ресурсов [6].
Соответственно, сквозное планирование и диспетчеризацию следует рассматривать в качестве взаимодополняющих элементов единой системы управления строительными процессами (Рис. 1):
Рис. 1. Сквозное планирование и диспетчеризация как элементы единой системы управления строительными процессами
Итак, переход к сквозному планированию и диспетчеризации направлен в первую очередь на устранение проблемного поля, связанного с управлением требованиями и изменениями в строительных процессах. Одной из основных проблем остается разрыв между планированием и управлением как строительными процессами, т.к. в большинстве строительных проектов долгосрочные графики, оперативные планы и фактическое управление производством существуют в виде слабо связанных между собой документов и информационных систем. В результате нарушается преемственность планов, а решения принимаются на основе неполной или устаревшей информации. Как показывают S. Moradi и P. Sormunen, даже при внедрении элементов Lean Construction существенная часть организаций сталкивается с отсутствием сквозной интеграции данных, низкой надежностью краткосрочных планов и ограниченной способностью подстраиваться под изменения в ходе реализации проекта. Авторы отмечают, что формальное использование инструментов бережливого строительства без соответствующей информационной и организационной поддержки не позволяет достичь искомых эффектов повышения эффективности [5]. Именно система сквозного планирования и диспетчеризации становится источником соответствующих данных.
При этом смеем констатировать, что статичное планирование в условиях крайней неопределенности оказывается все наименее благоприятствующим для проекта. Как итог, отсутствие механизмов оперативного реагирования и системной диспетчеризации приводит к тому, что управление фактически является запаздывающим или поспевающим.
Еще одной типовой проблемой является ограниченная прозрачность строительных процессов, которая проявляется на оперативном уровне – руководители работ и диспетчерские службы не обладают актуальной информацией о фактическом состоянии выполнения заданий, загрузке ресурсов и возникающих ограничениях, что нарушает координацию работ между подрядчиками, участками и видами работ, а также усложняет принятие обоснованных решений. Тем самым возрастает доля неэффективных простоев, дублирования операций и несогласованных действий.
Как считают A. Shakharov, T. Beach и Y. Rezgui, современные системы управления строительством должны обеспечивать постоянную связь между планированием и исполнением, поддерживать автоматическую генерацию и актуализацию заданий, а также учитывать многомерные ограничения (временные, ресурсные, пространственные и технологические). При этом основным требованием является способность системы подстраиваться под изменения в ходе выполнения работ без необходимости полной переработки планов [8]. С учетом выявленного проблемного поля можно выделить следующие базовые требования к комплексной системе управления строительными процессами на основе сквозного планирования и диспетчеризации (Рис. 2):
Рис. 2. Принципы формирования сквозной системы управления строительными процессами
Опираясь на Рис. 2, раскроем прикладную реализацию приведенных принципов с их приведением к существующим подходам к управлению. Так, в части их реализации основным является системный подход, который предполагает объединение всех элементов управления строительными процессами в единое информационно-функциональное пространство. Планирование сроков, управление ресурсами, контроль выполнения и анализ отклонений должны основываться на общей модели данных и согласованных правилах взаимодействия. Как отмечают O. Alnajjar, E. Atencio и J. Turmo, именно интеграция Lean Construction, BIM и цифровых технологий позволяет перейти к единой системе, ориентированной на управление потоками работ и ресурсов на протяжении всего жизненного цикла строительного проекта [1].
Здесь же реализуется подход, основанный на сквозной связности уровней планирования, в соответствии с которым стратегические, тактические и оперативные планы формируются как взаимосвязанные представления одной и той же системы работ. Соответственно, возможным становится изменение планирования с упором на оперативное корректирование плановых решений в ответ на изменения условий выполнения работ; так, отклонения, связанные с ресурсными ограничениями, технологическими задержками, логистическими сбоями (и т. п.) фиксируются и автоматически поддерживаются с упором на единую модель проекта. Тут же осуществляется диспетчеризация в режиме, близком к реальному времени, который предполагает постоянное сопоставление плановых и фактических данных; учитывая многомерность ограничений, автоматическое планирование с их учетом позволяет повысить реализуемость графиков и снизить вероятность конфликтов на строительной площадке [9]. Учет таких ограничений должен быть встроен в основание системы управления (Таблица 1):
Таблица 1 – Подходы к построению комплексной системы управления строительными процессами на основе сквозного планирования и диспетчеризации
№
Подход
Содержание подхода
Отличие от традиционных систем управления
1
Интеграционный
Рассмотрение планирования, исполнения, контроля и анализа отклонений как элементов единой информационно-функциональной системы, которая действует на основе общей модели данных
Традиционные системы опираются на разрозненные графики, отчеты и локальные ИТ-решения без единой подсистемы управления
2
Сквозной иерархический подход к планированию
Формирование единой иерархии планов: WBS, фазовые планы, недельные планы, сменные задания с сохранением логических, ресурсных и технологических связей
В традиционном управлении планы разных уровней разрабатываются автономно и часто не согласованы между собой
3
Подход, основанный на управлении планами
Ориентация на оперативную корректировку планов и заданий при изменении условий выполнения работ без нарушения целостности проектной модели
Корректировки выполняются вручную, с временными задержками и без системного учета последствий
4
Диспетчерский подход к оперативному управлению
Непрерывное сопоставление плановых и фактических данных и оперативное управление последовательностью работ и распределением ресурсов в режиме, близком к реальному времени
Контроль осуществляется постфактум, диспетчерские функции отличает эпизодический или формальный характер
5
Подход, основанный на учете многомерных ограничений
Планирование и управление строительными процессами с учетом совокупности временных, ресурсных, пространственных и технологических ограничений
Применяются упрощенные одномерные графики, которые не всегда отражают реальную сложность строительной площадки
6
Подход, ориентированный на надежность планов
Формирование планов и заданий исходя из фактической готовности фронтов работ, ресурсов и технологических предпосылок, а не только календарных сроков
Основное внимание уделяется на формальное соблюдение сроков
7
Модульно-масштабируемый подход
Проектирование системы управления как набора функциональных модулей с возможностью постепенного внедрения и изменения под масштаб и специфику проекта
Традиционные системы слабо изменяемы и зависят от полного пересмотра при изменении условий реализации проекта
Исходя из приведенных подходов, возможной становится формализация функций комплексной системы управления строительными процессами и их выведения в формате информационной модели (Рис. 3).
С точки зрения функциональной декомпозиции основным элементом архитектуры выступает подсистема планирования, которая формирует и поддерживает единую модель строительных работ. В рамках данной подсистемы осуществляется формирование структуры работ, задаются логические и технологические зависимости, определяются календарные параметры и увязываются работы с ресурсами. Важной особенностью является то, что модель представляет собой динамическое представление строительного процесса, пригодное для последующей детализации и актуализации.
Существенный вклад в формирование подобного подхода вносит работа M.A. Al-Sinan, A.A. Bubshait и Z. Aljaroudi, в которой архитектура системы управления строительством рассматривается как последовательная цепочка преобразования данных: от информационной модели объекта (BIM) через интеллектуальные модули планирования к формированию детализированных графиков и производственных заданий. Авторы показывают, что использование машинного обучения в сочетании с BIM позволяет автоматизировать генерацию расписаний с учетом технологических, временных и ресурсных ограничений [2].
Следующим элементом архитектуры является модуль оперативного планирования и диспетчеризации, который нужен для трансляции укрупненных планов в недельные и сменные задания. Данный модуль отвечает за изменение плановых решений в соответствии с фактическими условиями строительной площадки, учетом доступности ресурсов и фронтом работ, а также координацией действий исполнителей. В рамках диспетчеризации осуществляется управление последовательностью выполнения работ, перераспределение ресурсов и актуализация заданий в ответ на возникающие отклонения.
Также неотъемлемой частью системы выступает модуль мониторинга и сбора фактических данных, которая нужна для получения информации о ходе выполнения строительных работ. Источниками данных могут выступать отчеты производственного персонала, данные от датчиков и средств мониторинга, а также сведения, поступающие из смежных информационных систем. Данный модуль формирует основу для сопоставления плановых и фактических показателей и обеспечивает функционирование контура обратной связи.
Рис. 3. Комплексная система управления строительными процессами
На основе данных мониторинга функционирует и аналитический модуль, который необходим для анализа отклонений, выявления причинно-следственных связей и поддержки принятия управленческих решений. В рамках данного модуля осуществляется оценка влияния отклонений на сроки и ресурсы проекта, формирование рекомендаций по корректировке планов и сценарный анализ возможных решений. Информационная модель комплексной системы управления строительными процессами формируется на основе принципа единого информационного пространства. В ее состав входят данные о структуре работ, ресурсах, календарных параметрах, пространственных ограничениях, а также фактические данные о выполнении работ. Все элементы модели связаны между собой через систему идентификаторов и зависимостей, что обеспечивает возможность сквозного анализа данных на различных уровнях управления [4].
Сравнительный анализ и сценарии применения комплексной системы управления строительными процессами на основании модели сквозного планирования и диспетчеризации
Для оценки экономической эффективности внедрения модели сквозного планирования и диспетчеризации используется экономическая модель, ориентированная на анализ управляемых затрат строительного проекта. Под управляемыми затратами понимается та часть совокупных затрат, величина которой напрямую зависит от качества системы управления и может быть изменена в результате внедрения цифровых инструментов планирования и диспетчеризации.
В рамках модели предполагается, что прямые производственные затраты (материалы, базовая заработная плата по смете, нормативные расценки) в большинстве случаев сопоставимы при традиционном управлении и при использовании сквозной системы. Существенные различия формируются за счет косвенных факторов – увеличения фактической длительности проекта, простоев трудовых и технических ресурсов, затрат на переделки, а также стоимости внедрения системы управления.
Рассматриваются два сценария управления строительством:
T – традиционное управление;
E2E – управление на основе сквозного планирования и диспетчеризации.
Для каждого сценария вводится следующий минимальный набор параметров:
Dk – фактическая длительность проекта, дней;
coh – накладные (общеплощадочные и управленческие) затраты в расчете на один день, руб./день;
Hk – суммарные часы простоев ресурсов (бригады и техника), часов;
cidle – средневзвешенная стоимость одного часа простоя, руб./час;
Rk – затраты на переделки и дополнительные работы, руб.;
Csys – стоимость внедрения системы управления, руб. (учитывается только для сценария E2E).
С целью упрощения модели простои агрегируются в одну величину Hk, а их стоимость учитывается по единой ставке cidle.
Управляемые затраты проекта в сценарии k рассчитываются по формуле:
MCk = coh × Dk + cidle * Hk + Rk
Соответственно, для традиционного управления:
MCT = coh * DT + cidle * HT + RT
Для сценария сквозного планирования и диспетчеризации:
MCE2E = coh * DE2E + cidle * HE2E + RE2E + Csys
Экономический эффект от внедрения системы определяется как разница управляемых затрат:
E = MCT − MCE2E
Если значение E > 0, внедрение системы является экономически оправданным.
Методика расчета включает несколько последовательных этапов. На первом этапе формируются исходные данные по проекту, реализованному с использованием традиционного управления. Фактическая длительность проекта DT определяется по календарно-сетевым графикам и отчетности. Накладные затраты в расчете на один день могут быть определены по формуле:
coh = OHmonth. / Ndaymonth
Либо, при использовании бюджета проекта:
coh = OHtotal / Dplan
где OHmonth – общеплощадочные расходы за месяц,
Ndaysmonth – количество рабочих дней в месяце,
OHtotal – суммарные накладные расходы проекта,
Dplan – плановая длительность проекта.
Суммарные часы простоев HT определяются по журналам простоев, нарядам, путевым листам техники и данным диспетчеризации. Средняя стоимость часа простоя может быть рассчитана по формуле:
wmach, wlab – весовые коэффициенты (доли техники и труда в общем объеме простоев).
При отсутствии детализированных данных допускается упрощенный расчет:
cidle = Totalidlecost / Totalidlehours
Затраты на переделки RT определяются по актам дополнительных работ, корректировкам смет и списаниям.
На втором этапе аналогичные показатели формируются для сценария сквозного планирования и диспетчеризации (DE2E, HE2E, RE2E). Дополнительно фиксируется стоимость внедрения системы Csys, которая включает в себя программное обеспечение, обучение персонала и сопровождение.
На третьем этапе рассчитываются значения MCT и MCE2E, после чего определяется экономический эффект E и относительный эффект в процентах:
E% = (E / MCT) * 100 %
Для иллюстрации применения модели рассмотрим пример расчета.
Для традиционного управления задано:
DT = 180 дней
coh = 200000 руб./день
HT = 1200 часов
cidle = 8000 руб./час
RT = 8000000 руб.
Расчет управляемых затрат:
Накладные затраты:
coh * DT = 200000 * 180 = 36000000 руб.
Затраты на простои:
cidle * HT = 8000 * 1200 = 9600000 руб.
Переделки:
RT = 8000000 руб.
Итого:
MCT = 53600000 руб.
Для сценария сквозного управления задано:
DE2E = 170 дней
HE2E= 900 часов
RE2E= 6500000 руб.
Csys = 6000000 руб.
Накладные затраты:
200000 * 170 = 34000000 руб.
Затраты на простои:
8000 * 900 = 7200000 руб.
Переделки:
6500000 руб.
Система управления:
6000000 руб.
Итого:
MCE2E = 53700000 руб.
Экономический эффект:
E = 53600000 − 53700000 = -100000 руб.
Полученный результат означает, что при разовом применении системы на одном проекте и учете полной стоимости внедрения экономический эффект оказывается близким к нулю. Однако при использовании системы на портфеле проектов затраты на внедрение распределяются между ними (Рис. 4). Например, при применении системы на двух аналогичных проектах удельная стоимость внедрения составит вдвое меньше (3 млн. руб.), в связи с чем экономический эффект сформируется в размере 2,9 млн. руб. Относительный эффект E% = (2900000 / 53600000) × 100 % = 5,4%
Рис. 4. Накопительный экономический эффект от внедрения системы сквозного планирования и диспетчеризации
Таким образом, экономическая модель показывает, что основной эффект от внедрения сквозного планирования и диспетчеризации формируется за счет сокращения длительности проекта, уменьшения простоев ресурсов и снижения затрат на переделки. При этом решающим фактором экономической целесообразности является тиражируемость системы и ее использование на совокупности проектов, что позволяет трансформировать цифровую систему управления в постоянно действующий инструмент повышения эффективности строительной деятельности.
Заключение
Таким образом, внедрение комплексных систем управления строительными процессами на основе сквозного планирования и диспетчеризации является экономически и организационно целесообразным в первую очередь для средних и крупных инвестиционно-строительных проектов, а также для организаций, реализующих несколько проектов параллельно. Полученные результаты могут быть использованы при разработке и внедрении цифровых систем управления строительством, а также в качестве методической основы для дальнейших исследований, направленных на формализацию показателей управляемости и надежности планирования строительных процессов.
Список источников:
Alnajjar O., Atencio E., Turmo J. Framework for Optimizing the Construction Process: The Integration of Lean Construction, Building Information Modeling (BIM), and Emerging Technologies // Applied Sciences. Vol. 15. Art. 7253. DOI: 10.3390/app15137253.
Al-Sinan M.A., Bubshait A.A., Aljaroudi Z. Generation of Construction Scheduling through Machine Learning and BIM: A Blueprint // Buildings. Vol. 14. Art. 934. DOI: 10.3390/buildings14040934.
Madubuike O., Anumba C.J., Khallaf R. A review of digital twin applications in construction // Journal of Information Technology in Construction. Vol. 27. P. 145–172. DOI: 10.36680/j.itcon.2022.008.
Meng F., Yu S., Xue J. Construction Schedule Management System for Large-Scale Construction Projects Based on Multisensor Network // Computational Intelligence and Neuroscience. Vol. 2022. Art. 3003552. DOI: 10.1155/2022/3003552.
Moradi S., Sormunen P. Implementing Lean Construction: A Literature Study of Barriers, Enablers, and Implications // Buildings. Vol. 13. Art. 556. DOI: 10.3390/buildings13020556.
Rogalska M., Hejducki Z., Kostrzewa-Demczuk P. Causal Reasoning in Construction Process Scheduling // Applied Sciences. Vol. 16. Art. 207. DOI: 10.3390/app16010207.
Schimanski C.P., Marcher C., Monizza G.P., Matt D.T. The Last Planner® System and Building Information Modeling in Construction Execution: From an Integrative Review to a Conceptual Model for Integration // Applied Sciences. Vol. 10. Art. 821. DOI: 10.3390/app10030821.
Shakharov A., Beach T., Rezgui Y. Automated and adaptable construction work scheduling: a roadmap // Organization, Technology and Management in Construction. Vol. 17. P. 239–259. DOI: 10.2478/otmcj-2025-0014.
Wang L., Li J., Ye Q., Li Y., Feng A. Automatic Planning Method of Construction Schedule under Multi-Dimensional Spatial Resource Constraints // Buildings. Vol. 14. Art. 3231. DOI: 10.3390/buildings14103231.
Yang Y., Chen C., Liu X., Zhang Z. Integration of Lean Construction and BIM in Sustainable Built Environment: A Review and Future Research Directions // Buildings. Vol. 15. Art. 2411. DOI: 10.3390/buildings15142411.
Основным партнером «Российской строительной недели» в 2025 году традиционно станет Единый ресурс застройщиков РФ (ЕРЗ РФ). В рамках деловой программы эксперты ЕРЗ примут участие сразу в нескольких знаковых мероприятиях, на которых будут обсуждаться важные для отрасли проблемы. Мы попросили генерального директора портала ЕРЗ РФ Кирилла Холопика рассказать подробнее, что ожидает участников на предстоящих сессиях и об основных задачах, стоящих перед отраслью.
— Кирилл Вадимович, расскажите, пожалуйста, какие наиболее важные и интересные темы планируется вынести для обсуждения на сессиях?
— ЕРЗ.РФ готовит более 100 девелоперских сессий, которые пройдут в течении 4-х дней параллельно в 10 залах, предоставленных АО «ЭКСПОЦЕНТР». Суммарная продолжительность девелоперских сессий составит более 150 часов.
Треть всего сессионного времени будет посвящена обмену опытом между девелоперами на тему девелоперского продукта (мастер-планирование ЖК, дворы, подъезды, квартиры, коммерческая недвижимость и т.п.). Этой тематике будут отведены более 30 сессий.
Еще треть сессий будут посвящены вопросам управления девелоперским бизнесом, цифровизации и инженерии. На этих сессиях будут обсуждены такие вопросы, как противодействие потребительскому экстремизму, тренды спроса и себестоимости, управление маржинальностью, командная работа, система мотивации топ-менеджеров и многое другое. Впервые мы проведем в рамках «РСН-2025» два саммита: для директоров по развитию и директоров по закупкам.
Маркетингу и PR в девелопменте отводится более 15% времени. В условиях обострения конкурентной борьбы за покупателя актуальность этой тематики возрастает.
Каждая десятая сессия будет затрагивать строительные технологии многоквартирных домов. На «РСН-2025» будут представлены доклады лучших специалистов России по монолитному, панельному, кирпичному и объемно-блочному домостроению. Впервые планируем провести сессию по новой технологии многоквартирного строительства «На основе стального каркаса». Девелоперы обсудят также темы кровли, фасадов, гидроизоляции и многие другие аспекты строительных технологий.
Сразу три сессии войдут в блок «Взаимодействие власть – девелопер». Это ключевые деловые мероприятия «РСН-2025», которые пройдут в главном зале на 1 000 мест. Панельная дискуссия «Как сделать города лучше» откроет деловую программу «Российской строительной недели». Во второй день состоятся конференция по КРТ и VII Всероссийское совещание «Развитие жилищного строительства» с участием руководства строительной отрасли.
— Кроме девелоперских сессий, какие еще мероприятия готовит ЕРЗ на «Российской строительной неделе-2025»?
— Участникам «РСН-2025» будет предоставлена возможность ознакомиться с лучшими новостройками Москвы. Мы готовим 10 «ЕРЗ-урбан-туров» в 35 ЖК, которые будут включать не только знакомство с девелоперским продуктом, но и изучение технологий строительства, эксплуатации, а также формирования инфраструктуры цифровизации.
Совместно с Минстроем России подготовлена отдельная двухдневная деловая программа для региональных министров строительства и главных архитекторов регионов и городов.
Во второй раз ЕРЗ в рамках Недели проведет «Шоу лучших новостроек», по итогам которого жюри из 200 продуктологов девелоперских компаний определит лучший жилой комплекс России-2025.
В программу уже включен большой гала-вечер для участников «Шоу новостроек» и VIP-гостей. Будет очень интересная концертная программа и нетворкинг.
Более десятка партнеров ЕРЗ готовят собственные бизнес-ужины для гостей «РСН-2025». Мы будем им помогать с приглашением девелоперов. Программа бизнес-ужинов на стадии формирования.
— Каково сейчас состояние девелоперского бизнеса? В какой форме, по-вашему, он будет к началу следующего года?
— С 1 июля, после сокращения госсубсидирования ипотеки, наблюдалось обрушение спроса на новостройки. Но рынок постепенно восстанавливается. Сентябрь оказался лучше августа, август лучше июля. Застройщики не паникуют, так как не в первый раз сталкиваются с такой ситуацией. Потребность в современном жилье у граждан была, есть и будет. Покупателям нужно время, чтобы адаптироваться к новым условиям, после чего продажи пойдут активнее.
Исследования показывают, что отложили покупку не более 30% потенциальных покупателей новостроек. Остальные 70% свои намерения не изменили и обязательно вернутся на рынок в ближайшее время.
Март следующего года на «РСН-2025» – самое оптимальное время, чтобы всем застройщикам страны собраться вместе, обменяться опытом и прогнозами. Большое спасибо «ЭКСПОЦЕНТРУ» за предоставление девелоперам возможности бесплатно посетить деловую программу прекрасной строительной выставки RosBuild.
Всемирный клуб петербуржцев опубликовал список финалистов «Золотого Трезини-2024». В этом году на соискание ежегодной архитектурно-дизайнерской премии было подано 1318 проектов из 55 стран. Экспертный отбор на соответствие положению о премии прошли 865 заявок. По результатам работы Отборочной комиссии в шорт-лист вошли 54 проекта из 12 стран, представленных архитекторами, дизайнерами, реставраторами, студентами, а также представителями смежных творческих профессий — от театральных художников до мастеров архитектурной керамики. Среди участников — как признанные мастера, так и талантливые дебютанты из Аргентины, Доминиканской Республики, Индии, Ирана, Италии, Ливана, ОАЭ, Португалии, России, Таиланда, Тайваня и Узбекистана. Имена победителей по традиции будут объявлены в торжественной обстановке в Государственном Эрмитаже.
