Источник фото: официальный сайт главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики
В новом учебном году Технопарк «Русклимат ИКСЭл – Сарапул» расширяет образовательные возможности для школьников — открыт второй технокласс. На этой неделе ребята из 10-го класса школы № 15 Сарапула впервые посетили предприятия климатического кластера.
Администратор проекта Анна Трефилова подробно рассказала школьникам об истории развития технопарка, ассортименте выпускаемой продукции и целях образовательного проекта. Школьникам провели экскурсию по производственным площадкам.
Ученики увидели, как создаются тепловая техника, инфракрасные обогреватели и зарядные станции, задали множество вопросов и получили развернутые ответы. После экскурсии состоялся круглый стол, на котором школьники поделились впечатлениями и оставили отзывы:
«Понравилось, что экскурсовод подробно рассказала про станки и их работу. Я бы хотел работать здесь генеральным директором».
«Современное оборудование и постоянное развитие — всё вообще круто».
«Производство новое, современное. Желаю предприятию расширяться и выходить в новые города и страны».
В октябре ребята приступят к занятиям в техноклассе. В этом году их ждут интерактивные занятия по инженерии и софт-навыкам, работа над реальными проектами и их последующая защита — эксперты и руководство предприятия оценят лучшие идеи. Успешные проекты будут отражены в аттестатах учащихся, что даст им конкурсные преимущества при поступлении в технические вузы.
Холдинг «Русклимат» активно поддерживает образовательные инициативы в регионе. Совместно с ИжГТУ имени М. Т. Калашникова работает программа персональных стипендий для талантливых студентов технических направлений. В прошлом году холдинг стал генеральным партнером проекта «Школа Бизнеса», где победителям вручили сертификаты на сумму 850 тысяч рублей.
Напомним, что технопарк «Русклимат ИКСЭл – Сарапул» был открыт в июле 2024 года при участии Главы Удмуртии Александра Бречалова, председателя Совета директоров холдинга «Русклимат» Михаила Тимошенко и генерального директора ГК ИЗТТ+ Максима Швеца. В сентябре прошлого года на базе Технопарка создан первый в Удмуртии технокласс для подготовки школьников к высокотехнологичным профессиям.
Специалисты управления технического надзора капитального ремонта, подведомственного Министерству жилищно-коммунального хозяйства Подмосковья, с начала лета приняли результаты капитального ремонта внутридомовых инженерных систем в 56 округах региона. Об этом сообщает пресс-служба МинЖКХ Подмосковья.
Лидеры по завершенным работам:
Подольск 33 МКД;
Солнечногорск 20 МКД;
Власиха 14 МКД;
Балашиха 13 МКД;
Воскресенск 12 МКД;
Котельники 10 МКД.
Министр жилищно-коммунального хозяйства Московской области Кирилл Григорьев отметил, что в Подмосковье самая большая программа капремонта среди регионов. С начала 2025 года завершены работы в свыше 1,3 тыс. многоквартирных домах
Внутридомовые инженерные системы — это совокупность коммуникаций и оборудования многоквартирных домов — системы отопления, водоснабжения, водоотведения и электроснабжения, необходимых для комфортного проживания граждан.
Источник фото: пресс-служба Правительства Ленинградской области
Комитет по природным ресурсам Ленинградской области установил в Сланцах автоматическую станцию контроля качества воздуха.
Работа по развитию сети мониторинга с использованием стационарных постов третий год проводится по поручению губернатора Ленинградской области Александра Дрозденко.
Приборы круглосуточно будут измерять содержание в воздухе оксидов азота, угарного газа, диоксида серы, аммиака, сероводорода, мелких частиц пыли. Станция фиксирует и погодные данные — направление ветра, температуру и влажность.
Сначала оборудование будет работать в тестовом режиме, чтобы специалисты убедились в точности всех данных. Затем сводки о состоянии воздуха будут публиковать на сайте комитета по природным ресурсам Ленинградской области в открытом доступе.
«При обнаружении опасного превышения вредных веществ и подтверждении, что это не сбой, информация будет передана в надзорные органы, чтобы быстро найти источник загрязнения и принять меры. Такие станции уже установлены в Гатчине, Янино и Кудрово. На следующей неделе ещё одна появится в Пикалёво», — отметил председатель комитета по природным ресурсам Ленинградской области Фёдор Стулов.
Сохранению чистоты воздуха – одна из основных задач национального проекта «Экологическое благополучие».
Источник фото: оргкомитет фестиваля «ЭкоБерег 2025»
С 18 по 20 сентября в Светлогорске пройдет XIV Международный архитектурный фестиваль имени В.Н. Логвинова «ЭкоБерег 2025».
Торжественная церемония открытия фестиваля состоится в Морском выставочном центре Музея Мирового океана. Там же в заключительный день мероприятия будут подведены итоги и награждены победители открытого архитектурного конкурса на разработку проекта туристической инфраструктуры у побережья в Филинской бухте в границах земельного участка без возведения объектов капитального строительства.
Второй площадкой «ЭкоБерега» станет Арт-пространство «Янтарь-холл». Там будет представлена выставка конкурсных работ, а также пройдут деловые события. Среди них – научно-практическая конференция «Системный подход и инновационные решения для прибрежных территорий – создание адаптивно-рекреационных кластеров». Свои доклады представят около двух десятков экспертов в области экологического, архитектурного и градостроительного освоения береговых пространств из России и зарубежья.
Среди заявленных тем предстоящей конференции:
«Водно-зеленый городской каркас как инструмент берегоукрепления, который способствует созданию устойчивых и комфортных прибрежных зон»,
«Проблемы берегоукрепления при проведении работ по сохранению объектов культурного наследия. Пути решения»,
«Вопросы сохранения туристической привлекательности набережных при развитии речных и морских портов на примере Калининграда и Балтийска»,
«Пространственное развитие сферы туризма на примере Калининградской области»,
«Планировочная организация рекреационной зоны на берегу Каспийского моря в г. Актау. Колористика прибрежных зон: цвет как инструмент брендинга и идентичности городской среды».
Помимо этого, в программу фестиваля войдут мастер-классы. Архитектор, кандидат архитектуры, член СА России, лауреат премии ЮНЕСКО, руководитель архитектурной мастерской АМАZ Александр Зусик выступит с темой «Архитектура как экология культуры», а профессор кафедры Градостроительства МАРХИ Елена Петровская расскажет об особенностях развития южных и балтийских курортных территорий и приемах формирования оздоравливающей человекоориентированной городской среды.
Для студентов и молодых архитекторов запланирован образовательный воркшоп «Маяк: от навигационного объекта к точке притяжения. Новая жизнь архитектурного символа в эпоху цифровой навигации». Его модератором станет председатель правления Новосибирского отделения СА России, руководитель ООО «ЗАПСИБНИИПРОЕКТ.2» и группы S2 Петр Долнаков.
Традиционно в период проведения «ЭкоБерега» пройдут культурные события, экскурсии и архитектурная яхтенная регата.
Подробнее ознакомиться с программой фестиваля и зарегистрироваться в качестве ее участника можно на официальном сайте мероприятия.
На протяжении 15 лет «ЭкоБерег» инициирует разработку множества проектов по восстановлению и созданию прибрежных зон, что свидетельствует о его значимом вкладе в урбанистическую науку и градостроительную практику.
Эксперт в развитии газового бизнеса, г. Шанхай, Китай
Статья посвящена разработке методического подхода к выбору технологических партнеров для капиталоемких EPC-проектов на основе мультикритериальной оценки. Раскрыты содержание стратегического партнерства, классификация технологических поставщиков и EPC-подрядчиков, а также критерии их сопоставления. Предложен порядок отбора партнеров, основанный на предквалификации, нормировании показателей, весовой оценке и риск-коррекции итогового рейтинга. Обоснованы технические, финансовые, организационные, партнерские и риск-ориентированные критерии выбора. Выявлены факторы, влияющие на результативность долгосрочного взаимодействия с международными EPC-подрядчиками. Сделан вывод об эффективности сочетания критериального рейтинга и оценки рисков при обосновании решения заказчика. Практическая значимость исследования состоит в возможности применения предложенной схемы при подготовке конкурсной документации.
Ключевые слова:стратегическое партнерство, технологический партнер, EPC-подрядчик, капиталоемкий проект, мультикритериальная оценка, выбор поставщика, риск-коррекция, предквалификация, управление партнерством, международный EPC-проект.
Введение
Характерными чертами капиталоемких проектов в промышленности, энергетике, транспорте, нефтегазовой и строительной сферах являются высокая стоимость принимаемых решений, длительность инвестиционного цикла, а также зависимость итогового результата от качества технологических поставок. В части последних важным обстоятельством является рациональный выбор технологического партнера, от которого зависят сроки реализации проекта, соблюдение бюджета, надежность технологии, качество проектирования и эффективность эксплуатации объекта после ввода в работу, а также многие другие параметры. Весьма определяющее значение проблема выбора партнера получает в EPC-проектах (Engineering, Procurement and Construction), которые предполагают передачу подрядчику большой части инженерных, закупочных и строительных функций. Фактически перед заказчиком встает задача оценить способность партнера обеспечить проектирование, поставку оборудования, строительство, пусконаладочные работы и техническое сопровождение. Закономерно, ошибка на стадии выбора EPC-подрядчика или основного технологического поставщика может привести к огромным потерям или несоизмеримым рискам.
Актуальность рассматриваемой темы усиливается в современных кризисно-трансформационных реалиях – заказчику требуется заранее оценивать финансовую устойчивость партнера, проводить инженерную экспертизу, оценивать готовность работать с проектными рисками, способность соблюдать сроки поставок и обеспечивать поддержку. Фактически, выбор поставщика должен учитывать технические, стоимостные и организационные параметры, поскольку качество решения определяется совокупностью критериев [1]. Вместе с тем, чтобы сделать подобный выбор более обоснованным и научно обеспеченным, требуется разработать методику мультикритериальной оценки технологических партнеров в капиталоемких EPC-проектах, что определило предмет и границы настоящего исследования.
Цель исследования – разработать методический подход к выбору технологических партнеров для капиталоемких EPC-проектов на основе мультикритериальной оценки и риск-коррекции итогового балла.
Для достижения цели решаются следующие задачи: раскрыть содержание стратегического партнерства в капиталоемких проектах и его специфику; классифицировать технологических партнеров и EPC-подрядчиков; выделить критерии их оценки; предложить формулу интегрального выбора; представить порядок управления долгосрочным взаимодействием с международными EPC-подрядчиками.
Материалы и методы
Теоретическую основу исследования составили научные публикации по выбору поставщиков, оценке подрядчиков, предквалификации EPC-участников, управлению партнерством и снижению рисков международных проектов. Методическую основу исследования образуют сравнительный анализ, группировка критериев, нормирование оценок, весовая свертка показателей и риск-коррекция итогового результата.
На первом этапе были систематизированы подходы к выбору поставщиков материалов и технологических решений. Например, P. Dang, H. Gao, Z. Niu, L. Geng, F.K.P. Hui, C. Sun обосновывают применение мультикритериальной модели при выборе поставщика строительных материалов, что важно для проектов с высокой зависимостью от качества и своевременности поставок [2]. На втором этапе были выделены критерии оценки подрядчиков, в чем учтены тезисы исследования I. Marović, M. Perić, T. Hanak, которые показывают, что выбор подрядчика должен основываться на соотношении стоимости, опыта, ресурсов и способности обеспечить требуемый проектный результат [3]. На третьем этапе были учтены особенности EPC-предквалификации. В этом отношении продуктивными оказались идеи O. Amiri, M. Rahimi, A. Ayazi, G. Khazaeni, которые предлагают подход к предварительному отбору EPC-подрядчиков, что подтверждает необходимость отсечения участников, не соответствующих базовым требованиям проекта [4].
В рамках исследования используется следующий принцип оценки подрядчиков – изначально формируется перечень потенциальных технологических партнеров, после чего проводится их предквалификация, в ходе которой исключаются участники, не соответствующие минимальным требованиям по опыту, правовому статусу, финансовой устойчивости и технологической готовности. После этого оставшиеся участники оцениваются по системе критериев. Итоговый балл корректируется с учетом рисков, способных повлиять на сроки, стоимость и качество реализации проекта.
Общая формула оценки имеет следующий вид:
Ij=k=1mwk*Rjk-s=1ps*Qjs
где Ij – итоговая оценка j-го технологического партнера;
wk – вес k-го критерия;
Rjk – нормированная оценка j-го партнера по k-му критерию;
s – вес s-го риск-фактора;
Qjs – оценка выраженности s-го риска у j-го партнера;
m – число критериев;
p – число риск-факторов.
Предлагаемая формула объединяет два блока оценки; первый отражает сильные стороны партнера, а второй уточняет итоговый результат в соответствии с критичными рисками. Обоснованность подобного подхода определяется спецификой капиталоемких EPC-проектов, в которых высокий технический уровень поставщика может быть нивелирован финансовой нестабильностью, слабой логистикой, недостаточным опытом работы в стране проекта или конфликтами по распределению ответственности.
Результаты и их обсуждение
Стратегическое партнерство в капиталоемком EPC-проекте представляет собой долгосрочное взаимодействие заказчика, EPC-подрядчика и технологического поставщика, ориентированное на достижение проектных показателей. Данное взаимодействие охватывает проектирование, поставку, строительство, ввод объекта и последующее техническое сопровождение.
Так, в международных EPC-проектах партнерство обычно связано с согласованием правовых режимов, стандартов качества, валютных условий, требований к локализации и механизмов урегулирования споров. Например, в своем исследовании L. Du, W. Tang, C. Liu, S. Wang, T. Wang, W. Shen, M. Huang, Y. Zhou справедливо указывают, что партнерство повышает результативность международных EPC-проектов за счет координации участников и согласования принимаемых решений [5].
В тоже время, в капиталоемких проектах можно выделить четыре основные группы технологических партнеров:
представлена поставщиками основного оборудования, роль которых связана с поставкой технологических линий, машин, агрегатов, систем автоматизации и специализированных узлов;
объединяет разработчиков технологических решений, программных платформ и инженерных расчетных инструментов;
представлена EPC-подрядчиками, которые принимают на себя проектирование, закупку, строительство и ввод объекта;
охватывает сервисных и инжиниринговых партнеров, которые занимаются обеспечением процессов, сопровождением оборудования, обучением персонала, модернизацией и технической поддержкой.
При этом система критериев выбора технологического партнера должна обеспечивать сопоставимость участников и опираться на измеримые показатели. Исходя из этого, опираясь на ранее приведенные исследования, предлагается использовать пять групп критериев: технический уровень, финансовая устойчивость, проектно-организационная способность, риск- и комплаенс-профиль, потенциал долгосрочного взаимодействия (таблица 1).
опыт EPC-проектов, квалификация команды, наличие проектного офиса
4,6
4,1
3,6
Риск- и комплаенс-профиль
0,15
санкционные, правовые, логистические и регуляторные ограничения
3,1
4,3
2,5
Потенциал долгосрочного взаимодействия
0,10
сервисная сеть, обучение персонала, обмен данными, поддержка после ввода
4,0
4,4
3,1
Базовый рейтинг, баллов
85,9
85,4
67,3
Риск-коррекция, баллов
санкционно-правовой, логистический, валютный риск и риск технологической зависимости
16,9
10,0
17,7
Итоговый рейтинг, баллов
базовый рейтинг за вычетом риск-коррекции
69,1
75,4
49,6
Представленный в рамках апробации расчет показывает, что по базовому рейтингу первое место занимает партнер А, преимущество которого связано с более высоким техническим уровнем и представленной проектно-организационной способностью. После риск-коррекции первое место занимает партнер B, базовая оценка которого почти совпадает с оценкой партнера А, однако риск-нагрузка ниже. Партнер C уступает по базовым критериям, а также его отличает высокий уровень рисков, поэтому его участие целесообразно рассматривать при пересмотре условий поставки, сервиса и гарантийного сопровождения.
Соответственно, при выборе одного из партнеров целесообразно руководствоваться приведенными оценками; помимо них также стоит опираться на последовательность выбора технологического партнера для капиталоемкого EPC-проекта (рис. 1):
Рис. 1. Последовательность выбора технологического партнера для капиталоемкого EPC-проекта
Отметим, что предложенная последовательность позволяет отделить предварительный допуск участника от итогового выбора. Наличие подобного разделения важно, как минимум потому, что участник с высокой ценовой привлекательностью может быть исключен на стадии предквалификации ввиду отсутствия опыта аналогичных проектов или правовых ограничений. Аналогично технологически сильный поставщик может получить низкий итоговый балл при слабой поддержке и высоких логистических рисках.
Согласно научному подходу и рационализации, управление долгосрочным партнерством с международным EPC-подрядчиком должно выстраиваться на основании регулярно проводимой оценки исполнения и распределении ответственности между сторонами. Так, Y. Yang, W. Tang, W. Shen, T. Wang справедливо связывают управление рисками международных EPC-проектов с партнерским поведением участников, поскольку качество взаимодействия влияет на вероятность конфликтов и потерь [6]. На практике заказчику требуется поддерживать систему мониторинга показателей, вести реестр рисков, фиксировать отклонения и проводить совместные совещания по проектам.
Как итог, актуальной представляется следующая модель управления долгосрочным взаимодействием с международным EPC-подрядчиком (рис. 2):
Рис. 2. Модель управления долгосрочным взаимодействием с международным EPC-подрядчиком
Отдельно стоит указать, что в международных EPC-проектах особую роль играют риски стратегического партнерства, к которым относятся технологическая зависимость от одного поставщика, задержки поставок, расхождение национальных стандартов, валютные колебания, ограничения экспортного контроля, различия в деловой культуре и недостаточная прозрачность коммуникации. Данные риски достаточно полно раскрыты R. Pal, P. Wang, X. Liang, которые отмечают, что управление отношениями и предупреждение данных рисков в международных EPC-проектах зависит от качества коммуникации, доверия, распределения ролей и способности сторон согласовывать решения при возникновении отклонений [7]. В тоже время для снижения рисков целесообразно закреплять в договоре измеримые показатели исполнения (например, соблюдение контрольных сроков, уровень готовности проектной документации, процент своевременных поставок, число критичных замечаний, скорость устранения дефектов, готовность команды и полнота передачи технических данных). Заказчику также необходимо предусмотреть резервного технологического поставщика по критичным позициям, что попросту снижает зависимость от одного участника и обеспечивает повышенную управляемость проекта.
При этом нередко в капиталоемких проектах подрядчик может стремиться переложить дополнительные расходы на заказчика, затягивать согласование изменений, ограничивать доступ к технической информации или использовать зависимость заказчика от уникального оборудования. Как выявляют P. Galvin, S. Tywoniak, J. Sutherland, результат партнерства в мегапроектах во многом зависит от совместной реализации договорного управления, доверия и организационной культуры [8]. Следовательно, договор должен включать в себя и формальные механизмы контроля, и процедуры регулярного согласования решений.
В этом контексте предложенный методический подход и модель имеют практическое значение для заказчиков капиталоемких проектов, поскольку позволяют сравнивать технологических партнеров по единой шкале, учитывать риск-факторы и связывать выбор поставщика с задачами долгосрочного управления проектом. Главное преимущество подхода состоит в том, что конечное решение формируется на основе измеримых критериев, т.е. заказчик получает возможность обосновать выбор партнера перед инвесторами, банками, акционерами и внутренними контрольными органами.
Заключение
Таким образом, выбор технологического партнера для капиталоемкого EPC-проекта является решением стратегическим, которое влияет на сроки реализации проекта, уровень капитальных затрат, качество технологических решений, поставки и эффективность эксплуатации объекта после ввода в работу. По этой причине оценка партнера должна быть многокритериальной.
В соответствии с предложенной задачей был разработан методический подход к мультикритериальной оценке технологических партнеров, основанный на предквалификации участников, оценке по пяти группам критериев, расчете интегрального балла и последующей риск-коррекции. Научная новизна заключается в обосновании оценки технологического партнера для капиталоемкого EPC-проекта через объединение критериального рейтинга и штрафной оценки рисков, что, в отличие от существующих решений, позволяет учитывать сильные стороны партнера и одновременно снижать его оценку при наличии факторов, способных нарушить сроки, бюджет или качество проекта.
Практическая значимость результатов состоит в возможности применения предложенной методологии при выборе EPC-подрядчиков, поставщиков оборудования, инжиниринговых организаций и сервисных партнеров.
Список источников:
Dang P., Gao H., Niu Z., Geng L., Hui F.K.P., Sun C. The Supplier Selection of Prefabricated Component Production Line: A Lean-Based AHP–Improved VIKOR Framework // Buildings. 2024. Vol. 14. № 12. Article 4018. DOI: 10.3390/buildings14124018.
Cengiz A.E., Aytekin O., Ozdemir I., Kusan H., Cabuk A. A Multi-criteria Decision Model for Construction Material Supplier Selection // Procedia Engineering. 2017. Vol. 196. P. 294–301. DOI: 10.1016/j.proeng.2017.07.202.
Marović I., Perić M., Hanak T. A Multi-Criteria Decision Support Concept for Selecting the Optimal Contractor // Applied Sciences. 2021. Vol. 11. № 4. Article 1660. DOI: 10.3390/app11041660.
Amiri O., Rahimi M., Ayazi A., Khazaeni G. Multi-criteria decision-making model for EPC contractor prequalification: a hybrid approach // International Journal of Building Pathology and Adaptation. 2024. Vol. 42. № 3. P. 369–385. DOI: 10.1108/IJBPA-06-2021-0082.
Du L., Tang W., Liu C., Wang S., Wang T., Shen W., Huang M., Zhou Y. Enhancing engineer–procure–construct project performance by partnering in international markets: Perspective from Chinese construction companies // International Journal of Project Management. 2016. Vol. 34. № 1. P. 30–43. DOI: 10.1016/j.ijproman.2015.09.003.
Yang Y., Tang W., Shen W., Wang T. Enhancing Risk Management by Partnering in International EPC Projects: Perspective from Evolutionary Game in Chinese Construction Companies // Sustainability. 2019. Vol. 11. № 19. Article 5332. DOI: 10.3390/su11195332.
Pal R., Wang P., Liang X. The critical factors in managing relationships in international engineering, procurement, and construction (IEPC) projects of Chinese organizations // International Journal of Project Management. 2017. Vol. 35. № 7. P. 1225–1237. DOI: 10.1016/j.ijproman.2017.05.010.
Galvin P., Tywoniak S., Sutherland J. Collaboration and opportunism in megaproject alliance contracts: The interplay between governance, trust and culture // International Journal of Project Management. 2021. Vol. 39. № 4. P. 394–405. DOI: 10.1016/j.ijproman.2021.02.007.
Объявлен конкурс в электронной форме на выполнение работ по первому этапу строительства водорегулирующего узла в городе Видное Ленинского округа, сообщает пресс-служба Комитета по конкурентной политике Московской области.
«На объекте предусмотрены строительные работы, а также поставка и монтаж оборудования», — говорится в сообщении.
В единой информационной системе в сфере закупок опубликовано извещение о проведении открытого конкурса в электронной форме на «Выполнение работ и оказание услуг, связанных с одновременным выполнением инженерных изысканий, подготовкой проектной документации, выполнением работ по строительству объекта капитального строительства с поставкой оборудования по мероприятию: «Водорегулирующий узел г. Видное объемом 40 тыс. куб.м (первый этап строительства, в том числе проектно-изыскательские работы)».
Работы осуществляются в рамках государственной программы «Развитие инженерной инфраструктуры, энергоэффективности и отрасли обращения с отходами» и финансируются за счет средств бюджета Московской области и средств бюджета Ленинского городского округа.
Выполнение работ планируется завершить в 2026 году.
Источник фото: пресс-служба Главы Республики Саха (Якутия) и Правительства Республики Саха (Якутия); Андрей Сорокин, ЯСИА
Якутия получит казначейский инфраструктурный кредит в размере 869 млн рублей на реализацию проектов в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Заявка региона была одобрена на заседании оперативного штаба под руководством заместителя Председателя Правительства России Марата Хуснуллина, в котором принял участие Глава Якутии Айсен Николаев.
В рамках выделенных средств в Алданском районе три крупные котельные будут переведены на газовое топливо, что сделает систему теплоснабжения надёжнее и экологичнее. В Нерюнгри в рамках мастер-плана города будут обновлены и модернизированы теплосети.
«Все без исключения одобренные проекты в рамках казначейских инфраструктурных кредитов важны для комплексного развития регионов и повышения уровня жизни россиян. Большинство объектов после завершения работ поспособствуют обеспечению местных жителей качественными коммунальными услугами, улучшению транспортной доступности и экологии. Ряд проектов будет реализован в опорных населенных пунктах. Штабом сегодня одобрили 13 проектов, в составе которых 28 объектов в Хабаровском, Камчатском, Забайкальском краях, Ивановской, Новгородской областях, республиках Саха (Якутия) и Бурятия, на общую сумму КИК 14,67 млрд рублей. Среди них лимиты на модернизацию жилищно-коммунального хозяйства, отдельные лимиты на развитие Дальнего Востока и Арктики, крупные инфраструктурные объекты по поручению Президента. Кроме того, в рамках конкурсного отбора рассмотрели 5 инвестиционных проектов в Калининградской, Воронежской и Амурской областях, Забайкальском крае на общую сумму КИК порядка 16,9 млрд рублей и, таким образом, одобрили итоговый перечень из 20 проектов в 17 регионах. Общая сумма КИК на проекты по конкурсу в рамках первого этапа составила порядка 77 млрд рублей. Перед региональными командами теперь стоит задача реализовать в срок запланированные проекты, ведь от этого зависит, как будет меняться жизнь в наших регионах в ближайшие годы», — отметил Марат Хуснуллин.
Реализация проектов позволит существенно повысить надёжность теплоснабжения, снизить расходы на закупку топлива, уменьшить эксплуатационные затраты и улучшить экологическую обстановку.
«Мы говорим не только о модернизации объектов жилищно-коммунального хозяйства, но и о создании уверенности в завтрашнем дне. Для каждого жителя республики тепло в доме значит здоровье, безопасность и спокойствие за своих близких. Проект будет реализован в 2025–2027 годах. Благодарю Марата Шакирзяновича Хуснуллина и федеральные ведомства за поддержку и внимание к нашей республике», — отметил Айсен Николаев.
Напомним, ранее Правительство Российской Федерации выделило около 5 миллиардов рублей на модернизацию коммунальной инфраструктуры в 16 регионах. Из них Якутия получит 417,1 млн рублей в 2026 году и 342,4 млн рублей в 2027 году. Субсидии будут направлены в рамках федерального проекта «Модернизация коммунальной инфраструктуры», входящего в новый национальный проект «Инфраструктура для жизни», инициированный Президентом Владимиром Путиным.
Свод правил устанавливает климатические параметры, которые применяют при проектировании зданий и сооружений, систем отопления, вентиляции, кондиционирования, водоснабжения, при планировке и застройке городских и сельских поселений территории Российской Федерации.
Энергетики оснащают городские коммуникации современными приборами учёта. Они отслеживают ситуацию в режиме реального времени и в случае аварии помогут оперативно найти место порыва.
Как сообщили в Сибирской генерирующей компании, ультразвуковые датчики уже установили в восьми теплокамерах на магистральных сетях. До конца года планируют разместить ещё пять таких устройств. Они в режиме нон-стоп передают в диспетчерскую службу информацию об основных параметрах работы системы: температуре, давлении, расходе теплоносителя.
Если на трубе возникнет дефект, расход воды для подпитки сразу увеличится, и приборы моментально это зафиксируют.
«Датчики с большей точностью позволяют определить участок, где происходят потери, и оперативно среагировать», — отметил начальник службы контрольно-измерительных приборов и автоматики Новосибирской теплосетевой компании Алексей Чистяков.
Таким образом, специалисты будут быстрее узнавать об авариях и выявлять места утечек, а значит, и устранить проблему смогут за более короткий срок. Это снизит расход ресурса и неудобства для жителей.
Объявлен конкурс в электронной форме на выполнение работ по строительству водозаборного узла в городском округе Электросталь. Об этом сообщает пресс-служба Комитета по конкурентной политике Подмосковья.
«В единой информационной системе в сфере закупок опубликовано извещение о проведении открытого конкурса в электронной форме на «Выполнение работ по строительству ВЗУ Есино г. о. Электросталь». Планируемая производительность ВЗУ — до 477,9 кубометра в сутки», — сообщается в материале.
Работы осуществляются в рамках государственной программы «Развитие инженерной инфраструктуры, энергоэффективности и отрасли обращения с отходами» и финансируются за счет средств бюджета Московской области и средств бюджета городского округа Электросталь.
Работы по данному объекту планируется завершить в 2026 году.
